国家体育总局从运营主体的视角划分把体育场馆运营模式分为自主运营，合作运营，委托运营三种模式，其中自主运营包括单位内部自主运营和事业单位自主运营。体育场馆是一种进行体育运动的场所，一般有室内和室外之分，室内的通常叫体育。
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体育场（馆）的运营管理是指对体育场（馆）运营企业服务创造和服务提供的系统进行设计、运作以及改进。而体育场（馆）行为运营管理概念的引入是因为：体育场（馆）运营企业在设计或运作其服务创造和服务提供的系统时。其核心的。
与庞大的人口基数相比，我国体育场馆数量仍相对较少。如今，在政策利好、标准化引领下，我国的体育场馆建设正在按下“加速键”。更多数据来源请参考前瞻产业研究院《中国体育场馆行业运营模式与发展前景分析报告》。
竞技场可以举办体育赛事、演唱会、马戏、大型会议，个别的竞技场一年中可以有200天以上的时间承办活动，相比一些单一用途的体育场，运营收入可以大很多。竞技场的比赛场地还可以铺成冰面，给冰球或滑冰等特殊赛事场地需求使用。3。
个人经营篮球场能否盈利，关键在于模式。如果能学习上海“洛克公园”的模式，打破过去体育场馆的传统模式，融合家庭、娱乐、休闲等元素，搭配独有的衍生服务，与时俱进的改进场馆和服务模式，盈利是有可能的。
南湖体育中心位于自贡南湖新区，包括有体育场及球类中心两部分，建筑总面积达到3167472，休闲广场中有景观用房3栋，总建筑面积4012，经营用房3322，川南国际网球中心位于体育场南侧，北邻汇北路，东邻紫荆路，占地面积约70亩，
其次，体育场馆尤其是大型体育场馆的建设需要巨额资金的投入，在当前政府财力有限的条件下，采用PPP模式建设体育场馆，是比较理想的方式，不仅可以有效缓解政府的财政负担，而且还可以借力于民间资本，提高体育场馆的后期运营水平。
针对中国目前的体育场馆情况，体育场馆资源稀缺，利用率不高的情况，国务院出台的46号文中强调了“对体育场馆经营模式的创新”，体育场馆的运营主要涉及体育场馆的综合开发和利用。中国现有大量固定资产和政府投资形成的体育场馆。
于是有专家提出了奥运场馆的设计的思路：以赛后利用为主，兼顾赛事，降低一次性投入，最大程度降低能耗，考虑多种经营模式。 体育场馆的商业潜力在哪里 当然不用过于悲观，国内国外也有不少案例，经过精心规划，奥运会比赛后场馆依然有潜力带来。
据住建部网站消息，近日，住建部、体育总局发布《关于全面推进城市社区足球场地设施建设的意见》。意见提出，2025年，地级及以上城市建立健全社区足球场地设施建设工作机制和管理模式，按照完整居住社区建设标准，实现新建居住社区内至少配建一片非标准。