命令型：这个风格的管理者主要的特点是：说一不二。命令型领导多数出现在一些比较简单明了的工作场景，如标准化操作的工厂、军队、体育比赛等领域。愿景型：愿景型的领导会向团队成员去描述团队前往的方向，而且会告诉大。
根据查询相关公开信息显示，体育领导者的类型分别为业务、学术和行政领导三种类型构成了体育体系。体育是一种复杂的社会文化现象，它是一种以身体与智力活动为基本手段，根据人体生长发育、技能形成和机能提高等规律，达到促进全面。
普遍体育包括三大类：竞技体育、民间体育和观赏体育。竞技体育：由专业运动员参加，以比拼技能和最终获得胜利为主要目的的体育运动，如北京奥运会中的田径、游泳、马术等运动。
体育组织的领导者需要具备坚强的毅志品质和热情的运动情怀，很强的组织能力。体育赛事能否开得成功、开得精彩，赛事管理者的素质高低与否是一个很重要的因素。首先，体育赛事管理者要具备较强的管理素养。其次体育赛事的管理者。
3、亲和型领导风格 这种领导方式是在员工之间以及领导者与员工之间建立情感纽带，创造一种和谐的气氛。如果说专制型领导要求“照我说的做”，而权威型领导鼓励大家说“跟我来”，那么亲和型领导则会说“员工优先”。这一领导。
将领导风格分为专制型，民主型和放任型三种。专制型：专制的领导者把权力高度集中到自己手中，在管理中决定所有的政策和活动，使群体成员完全被动的进行工作。民主型：民主的领导者把权力定位于整个群体。顾及下级的。
完美型领导。风格特点：工作作风严谨、自我要求高，关注点总在工作细节上，对下属也是严格要求，容易挑刺却不善表扬。他们通常不愿意向下属放权，习惯性地怀疑下属的认真态度。管理优势：易形成严谨的工作风气，及时发现问题。
告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。参与型领导风格：支持性行为多，指导性行为少。授权型领导风格：指导性行为少，支持性行为少。领导风格的选择思路。
3、合作者 这类风格的领导者将与客户和员工一起工作来实现既定目标。这种领导风格没有层级观念，和职员一起创造价值。它使每一方都能高效地工作，合作类型的领导力更容易分享想法。共同创造者 共同创造的领导者承认工作中。
甚至在决策中扮演一定的角色。领跑型 “领跑型”管理者会设定一个比较高的标准，然后亲自示范，并要求员工依照此种方式来操作。教练型 “教练型”领导风格不会直接创造业绩，但能通过育人为公司业绩作出贡献。